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下面附上一則新聞讓大家了解時事
清大運動科研中心借助AI 輔助球員投打表現
球員的心理素質和技巧的表現,往往都是影響比賽勝敗的關鍵之一,現在清華大學將AI 人工智慧應用在棒球領域,整合大數據分析、感測技術、生物力學、人工智慧等最新科技用在棒球訓練,並成立清華運動科技研究中心,由昔日巨人少棒名投吳誠文擔任顧問組召集人,未來可望把高科技輔助訓練的觸角延伸到拳擊、羽球、桌球、射箭等運動項目。
清華運動科技研究中心,集合清華電機系、體育系、資工系、動機系及工業工程與工程管理學系等5系共10位教授,分別研發出「智慧棒球」、「生理感測IC技術」、「3D人體姿態模擬」、「智慧鞋墊」、「精準打擊」系統等應用技術。
透過影像數據的收記和分析,將動作化為數據,教練和球員就能透過數據分析,進而對球員的姿態動作進行調整,未來退休球員也能透過這科技輔助,作為第二專長的工作項目。
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說顧客的故事
很多人都知道,品牌應該要說故事。因為故事才能吸引人,才能激發感動和共鳴。
這個道理對EMBA雜誌的讀者來說,簡直太簡單了。這一期我們要告訴你的是,行銷人員的確應該說故事,但要說的不是自己的故事,而是顧客的故事。
暢銷書作者米勒(Donald Miller)指出,許多品牌常犯的錯誤就是主客易位。事實上,顧客根本不關心你有什麼故事,而是想知道在他們的故事當中,你可以有什麼貢獻。
在這裡,好的故事是,有一個主角心中有個渴望或夢想(顧客),他遇到了某個阻礙(反派角色),而你正是那個協助他破除障礙,最後達到夢想的人。
這個反派角色對顧客造成的問題有三個層次:外在的、內在的,以及哲學層次的。外在的問題是浮在檯面上的問題;由這個問題所導致的更深層挫折,是內在問題;哲學層次的問題則是更深層的意義。
「公司通常是為外在問題提供解決方案,但顧客卻是為了該方案能從某方面解決其內在問題而掏錢。」米勒說。能一口氣解決三個層次問題的,才是最好的品牌劇本。
以Nespresso家用膠囊咖啡機為例,反派角色是製造劣質咖啡的機器,因此,顧客面臨的外在問題是:「我想要在家喝到更好喝的咖啡。」內在問題則是:「我希望家用咖啡機能讓我感到更精緻有品味。」(七四頁)
你是一家什麼樣的公司呢?有時候我們需要用一句話來介紹自己。以EMBA雜誌來說,如果我們說:「我們是一家雜誌社」,就錯失了真正的使命和定位,而且感覺相當無趣。但如果套用米勒的架構,我們可以說:「我們為忙碌的主管,提供容易吸收的學習資源,讓他們不覺得孤單,對環境更有掌控感。」
這個方程式就是:你幫助誰解決什麼問題,解決後,顧客的人生會是什麼樣子(八六頁)。
今年五月,我們會舉辦一場學習論壇,起源是去年底我去美國奧蘭多參加Elliott Masie’s Learning學習年會。當時對這個優質活潑的學習活動驚為天「會」,那種企業主管共聚一堂,分享學習的氛圍,讓人久久難以忘懷。心裡不斷想,如何讓台灣的企業也有這樣的分享與學習機會?
回來後和團隊討論,決定啟動這場企業學習的年度論壇。我們邀請企業分享在公司裡推動當責文化、組織轉型、人才發展等經驗,希望不是提供殿堂式的演講,而是溫暖、實用的學習體驗,大家手牽手一起成長。歡迎您來參加!■







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